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老牛按：老何到公司后就开始了到各子公司调研摸底，第一次跟老何聊天时（到公司十多天），他提到：我找下面的人谈话时，下面的人也琢磨着怎么样跟我谈话。所以，当时就有想法，老何（包括老乔）你有可能听不到下面最真实的说话吧？！
第二次有这想法的是，和老彭一块跟乔老爷到位于北京路的书城的时候。那次听着听着就有点晕，这下面有点乱啊，老彭三下五落二的数出一堆的绩效考察指标，大半没数据没答案的。我想老乔那天估计也听晕了（该书城后来问了一下乔老爷，已经关掉了）。
今天一位署名达志若愚的朋友发来了一篇文章，说的是他在公明景业半年来的一些感受和看法。我看其中不乏老乔老何在跟员工谈话的时候是听不到的东西，那好呀，我们单独发这文章出来，就给乔何看看，他下面的基层员工是怎么样评价公明景业的。我相信，乔何能看到的。
当然，我们不知道具体的情况是否属实，我们没调查就没有发言权。但我相信，局内人一看就知道真假。如果属实的话，希望乔何能够给点机会这些身处基层的，有抱负的员工们。
下文引自：http://ccid821.blog.ccidnet.com/blog-htm-do-showone-uid-821-itemid-296653-type-blog.html#c827159
164楼 [匿名]达志若愚 2008年10月07日 11:48:21 Says:
让我也来发发言吧!我在公明景业也就做了半年。这里的环境的确不错。硬件也都如大家所说的一流。但为何每年都会亏损，而且会越演越烈呢？那我就将这半年来的亲身体验跟大家分享一下吧！
在这不到半年的时间里，公司的高层全换了，一些经理也换得七七八八。
我对他们的评价是：之前是货整人，大伙忙得热火朝天，结果由于管理不善出现的返工、补印、寄飞机造成白忙活，甚至还要亏损。这是一场没有经过周密计划的激战；而现在是人整人，订单少了，接了一些手工货来维持一种从外表看一点也不像萧条的景象。真所胃飞机坦克（印刷机，啤机等）睡大觉，小米步枪（制品车间）日夜闹。是一场盲目的混战。而且真正的战场不是在生产营销。而是在搞“文革运动”。今天谁谁谁不行了，明天我给你推介一个厉害的。人事部都要改行做流动人口登记了。再来看看其它几个重要部门的情况吧！
营业部作为与外界沟通的窗口或桥梁，公司有没有货做就全靠他们了，所以公司在这一块也的确发了不少的本钱，光经理就请了好几个。下面的营业员也大多来自从各地高等院校的高才生。而我看来这些营业员是来“实习”的。因为这里没有岗位竞争的制度。做的再好也不会破格提升。就连加点工资还得各方面关系到位才行。所以学到本事的人只好另谋高就了。而一些经理大都是公司高层请来看场子的。该有的业务关系公司高层本身就有，所以也不会带来新的订单。真正跟客人打交道的还是我们的“实习”生。而且换得也挺快的。可能客人一个单要跟几个营业员沟通，一些需要修改的信息可能是出货到了客人手上才知道没有改。久而久之，客人只有在货期紧急或加工成本太低找不到合适的加工商的时候才会想到公明景业了。我还是比较欣赏像陈经理那样不要公司支付工资，又能给公司带来大量订单的业务经理。只可惜某些管理者自不量力，认为自已有这个实力，没必要通过香港营业或业务经理炒单而直接接单。这就好比过去的中国不搞改革开放一样，担心外国人将中国人的钱赚跑了是一个道理。
工程部作为公司技术力量的核心部门。做的样能否达到客人的要求，生产能否顺利的生产这都离不开它，不知是印刷行业太缺工程技术管理人员招不到，还是认为公明景业的生产部门实力很强根本不需要技术支援。在没有通过任何的竞争与筛选，高层草率决定从估价部调一主任过来暂时代理工程部经理，而且一代就是两三个月。领导层天天开早会，讨论的问韪最多的也就是工程部的问题，这个货工艺不合理了，那个货又用错了胶水了导致开胶了。所以现在的生产部根本不吃你那一套，自己想怎么做就怎么做。做错了就说是工程什么资料或指导不到位就了事了。下面的一些工程技术人员虽然觉得有些窝囊，不过从另一个角度来讲觉得也挺好的，有这样的吴阿斗做老大少挨的许多骂，少做了不少事。反正天天开会讲什么也不关他们什么事。吴阿斗挺忙的，也挺能忍的，因为许多事他不放心，他要去亲力亲为，经常还要与领导一起去“救火”，几个月了没见他开了几次小会。也很少进工程部，也没骂过什么人，连一些做样的工人偶尔见他进来下面工程部了也不像先前那么紧张，没事的时侯拿些东西做做样子。心里最委屈的要数工程部的一些主管了，不能眼看着工程部就这样弱下去呀！真的到了吴阿斗下台的那一天，也就是他们的出厂之日，因为他们是工程部的骨干，完全有义务去配合与支持吴阿斗的工作。所以也常常提醒阿斗有什么想法跟下面的主管提出来。也跟他建议工程部的工作应该怎么开展。结果阿斗是吃不进油盐，为了一个彩盒打稿的事处理不好下不了台，一个模具由生产部自已做的问题解不开招。跟单这边更是旧伤未好又添新创。生产效率低的问题叫他多提提生产部门自身管理的问题时又怕得罪人反而去说给生产经理听。搞得精益制造是内忧外患，遇上这样的阿斗，就算是诸葛再世，姜维重生也唯有叹惜而力不从心也！糊涂的高层只会听信谗言，不做调查。用“窥一斑而见全身”的想法而纵子行凶。只可惜无知的阿斗中的他们的奸计，临死时还要当一回刽子手。你污染了这片净土,我就叫你将他们清理干净才能离开.
再说说生产吧！不要问王经理来自何方，其实大伙都知道他在星光做主管是失败者。不过我想应该进了茅山修炼了一段时间。一过来就说他拿了尚方宝剑，要斩妖除魔。一开始也确实也做出点成绩。说要压缩管理人员，生产车间也重新整理了一下。晚上还上车间查岗,生产的管理人员做事也积极了很多。但日久见人心，不该换的他也换，本该留的也不留。而且是走了两个，来了三个。都是他以前的旧相识。而且工资是一个比一个开得高。更嚣张的是还新增了什么IE工程师， IE是什么？效率工程。指标的制订。效率的监控。自已给自已打一百分有用吗？如果真行的话工程部真的可以不要了。至于什么生产协调员。好像就是男工吧!只是同工不同酬而改了叫法而已。搞得有能力的就另谋高就，被逼走的就上劳动局要求公司补偿，找他的人再多,我相信这样连吃饭住宿都要打个人所得税的优秀企业是不会上黑名单的。另外王道长还有一套提升效率的法宝，就是私设超时奖。其实这也是工程部提出来了，不过被他这么一用，性质就全变了。数量无人监控，产品不良原因没人检讨。拉长本人也是受益者当然就会做点手脚了，反正工人拿多了三四个小时一天自然不会傻得去反对吧。而且超时部分的工时不用入生产报表，只计在个人的出勤工时内。但有些拉付出了比那些拿超时奖更大努力，却得到的是免费拖班的下场，这样还有谁会主动去做事呢？据工程部分析效率的人了解到，有些拿超时的产量只能做到定额指标的一半。这不是在倒公司的米吗？反正糊涂的高层就是这样的无知。报价每小时做25个的手挽袋，外面请来的枪手每小时可以做100个左右，而公明景业的工人才做了7个。代加工的矫蓝盒成品指标是每小时人均3个，却闹出查货包装单工序只能做到4个的笑话。还要工程部的人去检讨原因。这样的数据难道没有发给相关的人员吗？怎么天天开早会是喝茶聊天太忙了，还是王道长太强势没人提呢？工程部的工艺不合理，生产提出了改善，就成了生产的功劳，工程的无能，但最终到了私自更改造成的损失还少吗？大量产品返工补印。这时的品质异常报告又去了哪里呢？公明景业在职的各位员工没有什么损失，为他买单的是千千万万的股民。股民朋友们，有时间过来调研一下吧，究竟是谁给了他尚方宝剑，在此兴风作浪吧！
品质部其实并不值得提的，但像张经理这样的宦官实在是太可恶了，但他能从旧党余孽中脱身反而成了新领导层身边的红人。这可能是跟韦小宝学的吧！公明景业的品检员队伍大得吓人，工作累还别说，一旦出了问题他们就成了罪魁祸首。有人说情愿做工人也不要做QC，其实他们应该改名叫全检员。因为“潜在”这个词就连他们的头张小宝也不懂。因为他只知道货没查好出了问题就追究QC员的责任。其实有的东西是要靠脑的，眼睛有时会欺骗自己，就像有些QC员说的当时明明没有开胶怎么过了几天等客人来验货时就开了呢？到现在为止可能张小宝还会认为是QC员的当时全检力度不够。前阵子枪手（外面的计件工）做的手挽袋。被QC抽查出有问题跟他反应，他竞然下令叫当班QC自己的返工，没返完就是到了0：00也不能下班。看来整天摇头摆尾的他对自己的手下是一点都不手软啊。还有他对王道长的话倒是言听计从，王道长不喜欢的人他得换位。部长小赵号称黑脸包公。他处理问题毫不含糊。但因而也得罪了王道长，张小宝就叫他去乘凉（负责客诉）。将自已带过来的书生去管制程QC。遇到问题自己也没个标准。只会做一个“传话筒”。所以QC员有问题也不愿意找“传话筒了”。自已琢磨着办吧！
哈哈！一下子说了这么多，将问题看得如此之透，这应该是公明景业培养的结果吧！朱老总的秘书如果能换上我这样的人那公明景业就有福了哦！自吹吧，其实公明景业的管理谁看不到这些问题呀！老朱老了，这位善解人意的老红军也的确为员工办了几件实事。车间装了风扇。天热的时侯还可以喝上几口凉茶。赶货的时侯披褂上阵带领后勤工人上一线。只可惜他当年的三八盖已经没有多大威力了。商场如战场，用人不当就等于自会引狼入室。英明的乔老爷啊，给人机会是好事，时常关注并鞭策才是上策。不要辜负股民们的殷切希望。提醒那些所胃的管理层时时别忘了公司的命脉------利润。
165楼[匿名]九阳小将2008年10月07日 19:35:51 Says:
164楼的这位仁兄,你讲的所胃的高层是指张斌吧！他在九阳做经理都还差一点，组织上派他过公明景业做副总应该是流放吧！做好了给他加点奖金。做不好也没脸回九阳了。以他的个性与经历。你说他糊涂其实是一根筋比较合适。跟三国里的马谡差不多。
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